你的單位來了個新領(lǐng)導，因不熟悉業(yè)務(wù)，導致工作沒有順利開展，你怎么辦？

[參考答案]

我單位來了新領(lǐng)導，因為不熟悉業(yè)務(wù)，所以導致工作沒有順利開展，但是領(lǐng)導的工作水平及業(yè)務(wù)能力是具備的，我相信只要領(lǐng)導熟悉業(yè)務(wù)之后，會帶領(lǐng)我們團隊勇攀高峰的。

首先，我會及時地把單位的基本情況、基本業(yè)務(wù)、基本流程、工作重點等情況做成文件，報與新領(lǐng)導。請領(lǐng)導通過文件了解單位的總體情況，做到心中有數(shù)。還可以請領(lǐng)導參觀、走訪各科室，認識各科室成員，或者請領(lǐng)導以檢查工作的方式，到同志們中間，聽取他們對工作的意見和對未來的設(shè)想，以盡快熟悉業(yè)務(wù)。

其次，向新領(lǐng)導道歉，由于自己工作的疏忽，沒有及時向領(lǐng)導匯報單位的基本情況，工作出現(xiàn)了上述問題，我要負一定的責任。

再次，建議領(lǐng)導召開部門工作會議，聽取各科室負責人的匯報，在達成共識、群策群力的基礎(chǔ)上，重新布置工作，彌補以前工作的不足。

最后，進行自我反思。“事成于懼而敗于忽”，新領(lǐng)導到了單位沒有把事情做好，主要是我們這些工作人員沒有把前期的準備工作做好、做足、做到位，我要深刻反省自己，積極地改正，在以后的工作中做到未雨綢繆。

相信通過我的這幾項措施以及單位其他同事的共同努力，新領(lǐng)導一定會很快地熟悉單位的業(yè)務(wù)，達到理想的工作狀態(tài)，順利的開展單位工作，贏得大家的尊重。